直接签订合同采购方式的适用条件之一是在以往通过ICB程序签订的合同基础上的追加订货追加采购的货物单价应保持不变时间间隔不超过18个月数量不能超过原合同数量的（）。

材料采购时，对于不需要进行合格分供方审批的一般材料，采购金额在（）必须签订订货合同。

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某亚行贷款项目采购货物采用国际竞争性招标方式进行采购。由于经资格预审合格的投标申请人过多为了提高工作效率招标人从中只选择了7家资格预审合格的申请人向其发出资格预审合格通知书。评标委员会采用综合评估法进行评标选定中标人并与其签订了货物采购合同。

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某亚行贷款项目采购货物采用国际竞争性招标方式进行采购。由于经资格预审合格的投标申请人过多为了提高工作效率招标人从中只选择了7家资格预审合格的申请人向其发出资格预审合格通知书。评标委员会采用综合评估法进行评标选定中标人并与其签订了货物采购合同。

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材料采购合同的订立方式不包括（）。

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承、发包人以《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）签订合同，工程竣工后承包人提请竣工验收，但发包人长达一个半月之久拒不组织验收，此情况下正确处理方式是（）。

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承、发包人以《建设工程施工合同（示范文本）》GF—2013—0201签订合同，工程竣工后承包人提请竣工验收，但发包人长达一个半月之久拒不组织验收，此情况下正确处理方式是（）。

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采购人或采购代理机构应于中标、成交通知书发出之日起（）日内与中标或成交供应商签订书面合同明确采购人和中标或成交供应商之间的权利和义务并严格按照采购合同的约定履行。

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某建筑工程，建筑面积3.8万m2，地下1层，地上16层。施工单位（以下简称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期600d。合同约定，工期每提前（或拖后）1d，奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下图所示。 施工过程中发生了以下事件： 事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。 事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10d，直接经济损失20万元。 事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0.8万元。 事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。 事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0.5万元。 其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？

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某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招标投标主管部门批准采用邀请招标方式招标。业主于2012年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标文件的要求提交了投标文件，最终确定8承包商中标，并于2012年4月30日向B承包商发出了中标通知书。之后由于工期紧，业主口头指令8承包商先做开_r-准备，再签订工程承包合同。B承包商按照业主要求进行了施工场地平整等一系列准备工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2012年6月1日，业主又书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人承担本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的决定。后经过双方多次协商，才于2012年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为6240万元，工期12个月，竣工日期2013年10月30日，承包合同另外规定： （1）工程预付款为合同总价的25%。 （2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构（配）件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料及构（配）件比重按60%考虑。 （3）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整。 （4）材料和设备均由B承包商负责采购。 （5）工程保修金为合同总价的5%，在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常使用条件下，建筑工程法定的最低保修期限。 经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月～第12月）见下表。 本工程按合同约定按期竣工验收并交付使用。在正常使用条件下，2011年3月30日，使用单位发现屋面局部漏水，需要维修，B承包商认为此时工程竣工验收交付使用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫另请其他专业防水施工单位修理，修理费为5万元。

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