能为管理者提供处理各种费用偏差的方法和处理有关问题提供参考的是（）。

工程项目费用偏差分析方法包括（　）。

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根据绩效报告文件、工程项目的实际完成情况报告和其他的工程项目情况报告，应用各种工程项目信息的报告方式和工程项目信息文档化管理方法，进行工作终结信息的处理，包括（），使工程项目的完成正规化。

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对费用偏差可采取的纠偏措施有（）。

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造成费用偏差的施工原因有（）。

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当费用偏差为负值时，表示（）。

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当费用偏差值CV为负值时表示执行效果不好，即实际费用超过“挣得值”，即费用超支。

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用赢得值法进行费用，进度综合分析时，若进度偏差大于0，则工程项目绩效评价的结论是（）。

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工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从（）来理解。

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下列生产工人的各种费用中，属于建筑安装工程直接工程费中人工费的有（）。

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