经营多元化只是一种“外在”的现象，任何违反统一性的多元化都是低效的、难以持久的。

我国企业多元化经营的动因和背景是什么？

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多元化经营负面效应有哪些？

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事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。

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一般来说，企业规模越大、实力越强，就越有条件采用多元化经营战略，而且生产的产品种类也越多。

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企业实现多元化经营可以通过内部增长或外部增长两种方式。内部增长方式主要通过：（）、研发新产品等来实现。

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领导者运用外在权力产生的影响具体表现在（）

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内部治理是公司治理的基础与核心，而外部治理是公司治理的外在保障。

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无论处在权力或内在权力都是领导权力不可缺少的组成部分，其中外在性权力是提高领导效能的重要方面，内在性权力构成领导权力的基础。

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（）只是针对特定的目标市场，而非在全行业范围内与竞争对手展开竞争。

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