准时制的手段“看板”，其一条规则是：“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，很易于管理。这样的管理称为（）。

为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。

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为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守六条规则。

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看板管理必须遵守以下（）条规则。

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（）是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。

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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。

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实施看板管理是有条件的，如（）等。如果这些先决条件不具备，看板管理就不能发挥应有的作用，从而难以实现准时化生产。

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准时生产JIT和看板生产是两种完全不同的生产物流控制方法。

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看板方式是准时方式中的一种简单有效的方式，也称为“传票卡制度”或“卡片”制度，是日本（）公司首先采用的。

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为了实现准时制生产和配送，通常用“看板”作为环节之间联系与沟通的工具，故称准时管理。（）

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