A报告进度执行情况的要求
B衡量进度执行情况的要求
C对项目进度变更程度进行评估的方法
D授权批准项目进度变更级别
项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程,包括()
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项目进度变更控制的依据有()。
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使用进度变更控制系统的好处包括:()
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变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做?()
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使用进度变更控制系统的一个好处是,它包括了:()
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一名干系人提出项目范围的一个重要变更,此变更对干系人十分重要,项目经理进行了关系分析,由于此举将影响项目成本和进度,需要由变更控制委员会(CCB)批准。CCB决定变更,项目经理下一步应该如何做?()
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你召集了你的项目团队以讨论控制进度的最佳方法。你想对那些会改变进度的因素施加影响。你还想知道进度何时变更,这样的话,你就能在变更发生的时候对他们进行控制。你与你的团队成员合作,为衡量并汇报进度的绩效制定一个基础,你会同意使用:()
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项目变更控制系统不包括()
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项目变更控制系统应包括()三大要素。
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