实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（）
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不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（）
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某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。
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关键工作的实际进度比进度计划落后时的调整方法主要是缩短（）。
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在项目急需进行阶段，特别是在开始阶段．应该采用也比较适合采用的编制进度计划的方法是（）。
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施工阶段监理月报的工程进度包括本月实际完成情况与（）比较的内容。
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某软件开发项目的实际进度已经大幅度滞后于计划进度，（）能够较为有效地缩短活动工期。
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横道图进度计划法是（）的进度计划方法。
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简述当施工进度计划实施出现偏差时，施工进度控制的主要措施。
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