A在关键路径上
B有滞后
C进展情况良好
D不在关键路径上
一项活动的最早开点始日期是10日,最晚开始日期是19日。该活动历时4天,期间没有休息日。从已给出的信息,能对该活动得出什么结论()?
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在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
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在下面的项目网络图中(时间单位为天),如果活动A的实际开始时间是5月1日早8时,在不延误项目工期的情况下,活动B最晚应在()前结束
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你在准备你的项目日程表。你很久以前就不再使用项目计划软件了,认为它选项太多、过于费解和复杂。你将你的老板给你的关于约束条件理论的书扔到一边,因为你根本不懂哪些繁文缛节。为了让你的生活简单,让你的血压降低,你决定对每个活动计算出一个简单的、确定性的最早最晚开始日期和最早最晚完成日期。因此,你决定用()。
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请根据上表完成此项目的前导图(单代号网络图),表明各活动之间的逻辑关系,并指出关键路径和项目工期。结点用以下样图标识。 图例: ES:最早开始时间 EF://最早结束时间 LS:最迟开始时间 LF://最迟完成时间 DU:工作历时 ID://工作代号
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活动A需要3天完成并于4日即星期一上午开始。后续的活动B与活动A是完成一开始关系。其完成一开始关系有3天的迟延,活动B的完成需要4天。星期天是非工作日。从上面的数据能做出什么决定()?
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在以下的路径收敛例子中,如果按时完成活动1、2和3的概率都是50%,活动4在第6天开始的概率是多少()?
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【问题3】 在不影响项目完工时间的前提下,同时考虑资金平衡的要求,在第13周开始应该如何调整项目进度计划?
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某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要()
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