A分析
B判断
C组织
D管理
加强人员培训和经验交流,()开展省公司、地市公司状态检修相关专责人员培训。
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完善状态检修(),加强技术培训交流,满足状态检修精益生产要求。
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交流状态检修()等方面的工作经验,促进状态检修工作水平全面提高。
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人员()需要提高,是状态检修工作还需要进一步深化的原因。
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开展状态检修工作应制订切实可行的工作目标和总体规划,适应电网发展和技术进步的要求,不断健全制度体系、完善()、提升信息化水平、提高人员素质和技能水平。
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三级评价,即班组评价、()和地市公司评价,是设备评价的基础,各单位必须加强设备评价的管理与培训,提高设备状态评价人员的能力和水平,确保设备评价工作质量。
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组织开展状态检修技术培训和经验交流是地(市)公司()的职责。
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针对状态检修工作的特点,加强状态检修工作()各()环节的质量控制。
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深化拓展技术监督工作,加强()等设备入网前的技术监督工作,有效落实状态检修技术标准和管理要求。
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