多选题
A排序法
B分类法
C评分法
D因素比较法
E分层法
正确答案
答案解析
分类法需要预先制定一套供参照的等级标准，再将各待定级别的职位与之比照，从而确定该职位的相应级别；评分法也称要素计点法，是先设计出一套供比较的评级标准尺度即报酬要素，然后将待评职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值，因此分类法和评分法都需先设计一套供比较用的评级标准尺度。
相似试题
需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
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（）是先设计出一套供比较的评级标准尺度，将职位在各报酬要素上进行分解，最终得出该职位的相对价值。
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下列职位评价的方法中，需要预先设计出一套比较完整的标准尺度的是（ ）。
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下列职位评价方法中，将职位与评价尺度继续您比较的方法有（ ）
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下列职位评价方法中，属于直接职位比较法的是（）。
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下列划分职位等级顺序的方法中，需要先将待评价的职位分别与其他所有职位进行整体比较，然后进行计分的是（ ）。
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在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
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G医药有限公司成立于2005年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和奖金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场80分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。 该方案中的职位评价方法是（）
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下列关于职位评价方法的陈述，正确的是（）。
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