（）是决定一个项目成败的关键人物，在项目管理中起到决定作用。

（）是国际承包工程公司在该项目的全权代表，是项目执行过程中一系列活动的主要决策人员，是项目能否顺利完成、达到预期目标的关键人物。

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对（）管理的好坏决定了项目实施的成败，是总承包单位最主要的工作之一。

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东盛建设公司准备实施一个大型的水利工程项目，为提高项目组织的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织机构的层次，该项目的组织结构模式是（）式。

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（）是项目集成化管理的关键因素。

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在正规的项目管理中，每个参加者在项目组织中的地位是由（）决定的。

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工程结算、索赔变更工作是项目合同管理的关键。（）

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在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过（）。

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影响工程项目质量决定性的环节是（）。

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工程项目施工就是根据设计文件和图纸要求形成工程实体的过程。这一阶段直接影响项目的最终质量，是项目（）的关键环节。

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