企业将发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工体现了企业对什么的重视？（）

企业全面预算一经批准下达，各预算执行单位应当认真组织实施，将预算指标层层分解，从（）落实到内部各部门、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。

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改革企业内部价格体系、从市场价格倒推目标成本、成本指标的细化分解落实到人和严格的成本考核，实行成本否决被称为（）。

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全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。

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内部控制作为企业管理的重要抓手，表现形式往往是系列规章制度及其落实。

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企业内部的运营情况、技术水平、财务状况以及有关重大事项等通常涉及到商业秘密，内幕信息知情者（包括董事会成员、监事及其他涉及信息披露有关部门的涉密人员）都负有保密义务。

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费用归口分级管理是根据（）的原则，将成本指标分解开来，按照成本费用的性质将其划归各职能部门，各职能部门再将其层层分解，逐级落实到成本费用的发生地的一种费用控制方法。

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企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是（）。

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分解落实发展战略需编制全面预算，编制预算应遵循（）原则。

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（）负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部控制审计及其他相关事宜等。

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