供应商了解到某公司未来的采购潜力很大，并且开始投入经理发展与某公司的长期合作关系。在供应商感知模型图中确定该公司的定位为（）

未来需求确定，对市场十分了解，对未来价格变动了解，不冒昧，在交易所的采购战略为（）

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在未来，因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？

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充分了解所要满足的需求和所采购产品的采购供应战略是进入谈判之前必须做到的

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公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。

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下面哪个采购供应目标不支持公司战略（）

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在接受与评估报价时，反常的低价格可能是因为供应商不完全了解需求而不能给出正确的价格范围，采购方会因此受益。

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为使供应商更好地理解采购方的需求，采购说明中需要提供企业背景资料、有关的公司政策等。

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在下面各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险（）

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在下列各项中，哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险：（）

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