A结构管理软件
B项目管理信息系统
C项目状态评审会议
D绩效测量技术
虽然你的刚安装因特网的公司几乎没有适当的项目管理政策和程序,其去年的赢利情况却不错。但是,经验告诉你,特别是对一些变更频繁的项目要进行一些控制。你想为你们公司建立一个变更控制系统,为了有效益,变更控制系统必须要包括()。
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你为你的项目建立了几个变更控制委员会(技术评审委员会、工程评审委员会和结构控制委员会),项目涉及到了复杂的技术和一些不同的项目干系人。现在你的项目队员很不满意你创建了这样一个官僚的部门。你向他们指出,有的变更不需要任何委员会的介入即可自动认可。这种变更的一个例子是()。
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统计控制图是一种工具,它主要用于帮助()。
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某项目已经按照沟通计划发布了项目信息;此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知;而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情,此时,该项目的项目经理首先应()。
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在配置管理中,用于管理当前基线和控制对基线的变更的配置库是()
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常规情况下,变更控制委员会只具有对()变更的权利。
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卡如·依西卡娃领导日本科学家和工程师协会引入质量控制方法。为简化技术以便工人能理解和应用,他集中推广7种工具。以下哪一种不是他推广的7种工具之一()?
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测量绩效的方法对总体变更控制有用,因为它能()
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项目计划对变更控制来说很重要,因为它()。
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