项目经理被批准执行一个价值1200万美元为期三年的项目，6个月后，25%项目已完成，项目团队开支为400万美元。计算完进度绩效指数和成本绩效指数后，下一步应该做什么？（）

考点：控制成本之预测。四个选项的先后顺序为B-C-D-A，完成SPI和CPI的计算后，应该首先进行偏差分析。分析相对于进度基准和成本基准的偏差原因与程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。即便要提交变更请求或要求追加预算，也要在进行偏差分析后才能提出。故选项B是最佳参考答案。【】【】以下为原选项【】A：要求更多资金【】B：执行偏差分析【】C://制定绩效预测【】D://提交变更请求