项目收尾阶段，项目经理请求客户完成一份满意度调查，但令项目经理吃惊的是，他们发现得到的是不好的反馈。最有可能的原因是什么（）

你是项目经理，你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免，但不包括（）

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你是项目经理你的项目已到收尾阶段，你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望，你知道这种情况可以通过下列行为来避免但不包括（）

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你是项目经理你的项目已到收尾阶段你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字声称产品没有满足他们的期望你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括（）

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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）

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在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为（）

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项目收尾阶段最后完成的是什么（）

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委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即（）

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在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么（）

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在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为（）

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