简述企业人员的供给与需求平衡的基本内容和基本方法。

（1）人力资源供求平衡：极少见，即使总量平衡，层次、结构也会不平衡。 
（2）企业人力资源供不应求：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。 
②若高技术人员短缺，应拟定培训和晋升计划，内部无法满足要求时，拟定外部招聘计划。 
③若短缺现象不严重，且企业的员工又愿延长工作时间，可根据《劳动法》等有关法规适当延时加报酬。 
④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。                 
⑤制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。                             
⑥制定聘用全日制临时用工计划。 
（3）企业人力资源供大于求：①永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
②合并和关闭某些臃肿的机构                            
③鼓励提前退休或内退。
④提高员工整体素质 
⑤加强培训工作。
⑥减少员工工作时间，随之降低工资水平。                            
⑦采用由多个员工分担以前只需一个或少数几个人就可完成的工作和任务，企业按工作任务完成量来计发工资。

略