传统的企业生产计划和控制是企业（）进行的。

生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的一种主要手段。

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生产运作管理是指为了实现企业经营目标．提高企业经济效益，对生产运作活动进行计划、组织和控制等一系列管理工作的总称。（）

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生产运作管理是对企业的生产或服务活动进行计划、组织和控制管理，它的内容包括生产系统设计和运行管理两个方面。

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MRPII是将企业经营管理的三大职能管理（生产、销售和财务）联成一体，所以它不仅具有生产计划与控制功能，还具有对企业计划的实施效果进行模拟的功能。（）

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生产计划是组织和控制企业生产活动的基本依据，企业的一切生产活动都应事先计划。

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传统的企业生产计划是以某个企业的（）需求为中心展开的，缺乏和供应商的协调。

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（）管理的主要内容包括：物料管理、生产计划管理、库存管理、成本计划与控制等对企业生产进行管理。

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计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。

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对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）

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