A人、财、物的数量有所不同
B资金运动涉及的范围不同
C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同
D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同
E在财务关系上,采取的财务对策与财务手段或形式不同
在财务管理对象上,企业集团与单一法人制企业最大的不同在于()。
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单一法人制企业所涉及的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小。
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在单一法人监管的基础上,对集团的资本以及风险进行全面和持续的监管,识别、计量、监控和评估集团的总体风险状况的监管方式称之为()。
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集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样,股东大会、董事会(含预算委员会)、预算工作组(或预算办公室)各司其职,共同搭建预算管理组织体系。其中,()是预算审批机构。
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相比于单一企业融资渠道与融资能力,企业集团具有明显的融资优势,但与此同时,企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。
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在现代市场经济条件下,大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体,最为深层的动因源自于()。
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随着社会生产力的发展,企业组织规模的扩大,管理者与被管理者的关系随之复杂,通过合理划分(),可以在一定程度上消除管理对象系统的复杂与管理者个人能力有限之间的矛盾。
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在非居住物业中,物业管理服务企业的服务对象大多不是以法人身份出现的各类组织机构。
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与单一的国内企业相比,国际企业营运资金管理有什么特点?
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