综合演练通常成立演练领导小组，下设策划组、执行组、保障组、评估组等专业工作组。根据演练规模大小，其组织机构可进行调整。

在综合应急演练前，演练组织单位或策划人员可按照演练方案或脚本组织桌面演练或合成预演，熟悉演练实施过程的各个环节。

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演练书面总结报告不必对应急演练准备、策划等工作进行简要总结分析。

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应急救援指挥领导小组负责本*单位预案的制订、修订，组建（），组织预案的实施和演练，检查督促做好重大危险源事故的预防措施和应急救援的各项准备工作。

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根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、安全注意事项等。

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生产经营单位应当制定本*单位的应急预案演练计划，根据本*单位的事故预防重点，每半年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练。

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企业要建立应急（）制度，每年都要结合本*企业特点至少组织一次综合应急演练或专项应急演练；高危行业企业每半年至少组织一次综合或专项应急演练；车间（工段）、班组的应急演练要经常化。演练结束后要及时总结评估，针对发现的问题及时修订预案、完善应急措施。

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演练工作经费保障，根据演练工作需要，明确演练工作经费及（）。

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参与演练单位不可对本*单位的演练情况进行总结。

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演练实施过程中出现特殊或意外情况，演练总指挥可决定中止演练。

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