A质量保障流程
B质量控制流程
C质量改进计划
D流程调整计划
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
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在项目质量管理中,质量计划编制阶段的输出结果包括()
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你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同,在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖,对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外,你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划,该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是:()
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在项目的一个阶段末,开始下一阶段之前,应该确保()
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对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?()
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作为一个项目经理,在项目进行的什么阶段,提供质量保证的观念是非常重要的?()
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在你项目的启动阶段,管理层希望每个新产品的预计利润能超过其开发成本。这是()
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你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目,公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位,现在委派你去管理该项目。基于你的经验,你知道理想的情况是应该在()阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
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你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()
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