A委任态度开明的管理者
B鼓励竞争
C重新编组
D鼓励改革与创新
E鼓励合作
联系实际谈谈为什么激发功能正常的冲突能提高群体工作绩效。
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某企业经理为了激发下属员工的积极性,采用了以下措施:他赋予工人更多的工作和责任,并且用表扬和表示赏识来激励下属。但是不幸的是,他的这些方法并没有取得预期的效果。你认为原因是什么()。
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根据期望理论,员工只要感到工作能获得奖励就会被激发起来。
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以下措施能减少工序中心偏移量的有()
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如果你在班组成员取得成绩的时候表扬他们,将更能激发员工的积极性,加剧班组凝聚力。在()场合可以赞扬班组员工。
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激励本是心理学概念,从词意上看激励就是激发鼓励的意思,即激发和鼓励人们朝着所期望的目标采取行动,因此,激励的实质就是根据员工的需要设置某些目标,并通过一定措施激发员工的和组织目标一致的强势动机,请你说说激励的实质主要强调哪几个方面?
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以下激发景区变革的因素中,属于外部环境变化的有()。
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公司文化强调员工应该按照严格的流程进行操作,但小刘认为只要高效率地完成工作即可,面对这样的冲突,小刘的领导不应该采取的措施是()。
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为什么管理者可能会希望激发某个群体或团队中的冲突?如何激发冲突?
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