对组织中决策权限的分配以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，结合组织设计可以形成不同的组织结构形式，其中最古老最简单的一种组织结构形式是（）。

对组织中决策权限的分配，以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，可以形成不同的组织结构形式，包括：直线结构、直线职能结构、事业部结构、（）、（）。

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咨询（参谋）子系统：是由现代政策研究组织以及各种专家、学者所组成的子系统。它是为公共决策提供方案和咨询服务的。它的作用是（）。

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在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。

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在（）中管理方享有决策权力，权力是管理方拥有决策和权威，即对员工进行指挥和安排，以及影响员工行为和表现的各种形式。

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在（）中管理方享有决策权力，权力是管理方拥有决策和权威，即对员工进行指挥和安排，以及影响员工行为和表现得各种形式。

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在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（）

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直线职权是上级对直接下级行使的一种指挥命令的权限。

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公共组织内的直线指挥机构人员具有独立的指挥权，但在决策、监督和有关的职能工作方面要受到职能机构一定程度的限制；公共组织内的职能机构人员没有独立的指挥权，但在其职能范围内有一定的决策权和监督权，他和直线上的机构及人员没有直接的领导关系，是通过共同的上级发生间接的领导关系。这种公共组织属于以下哪种结构类型？（）

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组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

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