根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（）

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动历时（）

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某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）

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在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）

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项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

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在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

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项目范围变更控制的具体控制工作主要通过（）来完成。

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新软件必须在一个确切的、不可协商的日期制造完成，且不能变更范围和成本。项目前几个阶段的可交付成果已经延迟。在制造软件之前，项目经理应使用什么来制定测试阶段的进度计划？（）

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一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额，其中还缺少什么？（）

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项目经理要求团队提供对项目应急计划的评估。若要完成这项工作，团队应该使用什么？（）

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