拉动式供应链的运营一般是以制造企业的生产为中心，以制造商为驱动源点，通过尽可能提高运营效率，来降低单件产品成本而获得利润。（）

企业运营系统就是对整个企业从头到尾（端到端）的业务，从原料供应，到生产制造与产品分销，把工厂、供应链和业务连接在一起的实时管理系统。

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推式供应链是以（）为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有计划地把商品推销给客户，其驱动力源于供应链上游制造商的生产。

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拉动式的供应链运作方式是以（）为核心的，对需求变动的响应能力较强。

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机械制造企业的动力供应、工具制造、设备维修属于基本辅助生产过程。

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供应链管理的范围包括从生产企业制造出最终产品直到到达顾客手中的全过程。

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（）是以物流系统为核心的由生产企业、经由物流企业、销售企业直至消费者供应链的整体化和系统化。

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作为一个制造型企业，流水线生产，应该是以（）薪酬制度为主。

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加工制造型生产型企业从组织生产供应的角度可进一步细分为（）。

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“在许多发达国家，制造企业都是以一家规模很大的主企业和数以千百计的小型分包企业组成一个金字塔形结构。主企业主要负责装配和产品开拓市场，分包企业各自分包劳务、分包零部件制造、分包供应和分包销售”，以上描述的是（）

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