公司预计以12美元的单价销售100，000个单位的产品。改产品的单位可变成本为7美元。如果固定成本为350，000美元，那么，预计的边际贡献总额为：（）

某公司制造一种应用某种部件的产品，该公司的一家供应商已提出以20美元的单价向其销售该部件，如果从该供应商处采购该部件，则生产该产品的成本将下降20%，此外，因此腾出的设施可生产500个单位的其他产品，该产品的边际贡献为每单位2美元，那么，这1000美元（500个单位成本乘以每单位2美元）属于：（）

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一家公司希望在下一年销售X产品1000单位。订货成本为每次100美元，持有成本为每年每单位2美元。在经济订货批量条件下，最优的订货批量为（）。

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部门A生产某种产品并以16美元的单价向外部市场销售该产品。该产品的单位成本为7美元，部门A指运用了全部产能的80%。而同一公司的部门B从一家外部供应商处以15美元的单价采购该产品。假设部门A可以利用其剩余产能来满足部门B的需求，那么其向部门B就该产品收取的最低价格是：（）

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某公司生产和销售100，000个单位变动成本是$20的部件。其中，1，200件超过了公司允许的误差标准，发生返工成本每个$12。返工部件以$45售出，正品的售价是$50。如果公司实施质量保证程序，确保所有部件都符合标准，公司从这些部件中产生的边际贡献应当至少增加：（）

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以下是有关公司三月份生产情况的成本数据：直接材料：100，000美元直接人工：80，000美元测试与检验：6，400美元废料与重新加工：16，800美元质量计划：2，800美元客户投诉与退货4，000美元该公司三月份的销售额为400，000美元。公司应用质量总成本除以销售金额的方法来计算质量成本指数（QCI）。该公司三月份的质量成本指数（QCI）为：（）

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某公司以每单位$40的价格销售其唯一的产品，在其生产计划中采用本一量一利分析。公司上年度税后净利润为$l，188，000，适用税率为40％，计划下一年度产品制造与销售的成本费用如下：单位变动成本：直接材料成本$5.00直接人工成本$4.00制造费用$6.00销售与管理费用$3.00单位成本总计$18.00年固定运营费用制造费用$6，200，000销售与管理费用$3，700，000年固定成本总计$9，900，000如公司想要获得与上一年度同样的税后净利润，公司下年度的销售额应为：（）

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某公司在2003年1月1日购买价值为$1000，000的一台机器，这台机器预计使用寿命为9年，残值为$100，000该公司采用直线法计提折旧，在2006年12月31日以$535，000价格出售这台机器，处置这台机器利得或损失为：（）

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数据输入员将销售发票上的122.99美元错输为12.99美元，下面（）项控制方法有助于发现这种错误。

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某公司每年发生450，000美元的固定生产成本，其中150，000美元为非现金支出。单位可变成本为15美元，单位销售价格为25美元。该公司要销售多少个单位才实现盈亏平衡？（）

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