项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

项目范围是指项目组织为了成功地完成项目，确保项目目标得以实现，生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务，所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部（）。

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一般来说，项目目标成功实现所会受到的制约因素有（）

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项目成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本费用总和。

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绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的流动过程。

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（）负责整个项目的计划、执行和控制，以保证项目目标的成功实现。

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项目成功的标准包括与实现项目目标相关的成本、时间计划和收入。

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项目管理和企业生产经营是相互联系，但又有不同的责任目标，因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算，分清责任，合理考核，应做好以下一些基础工作（）。

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组织发展的（）是指企业为了实现某一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体之中，共同完成某个项目。

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为了项目成功，项目团队通常必须做下列哪项工作？（）

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