A企业集团战略发展结构与核心能力
B企业集团发展阶段与未来前景预期
C购并是否是企业集团发展的最好途径
D购并一体化整合
E企业集团是否有足够的资源支购并活动
企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一。
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集团总部在选择并利用社会或税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于()。
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集团总部在选择并利用会计折旧政策及税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化。
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尽管存在“做大”、“做强”的路径差异,但大多数产业集团总部均视“利润”为预算核心指标,并规划其年度利润目标值
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企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括()。
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企业/企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括()。
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如果集团下属公司属于集团总部的(),则总部有权直接下达预算目标。
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在有关目标公司价值评估方面,集团总部面临的最大困难是以()的观点,选择恰当的评估方法来进行。
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站在集团总部制度角度,在整个并购过程需要抓住的最为关键的问题是()。
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