（）就是对组织活动和组织结构的设计过程。

在工程项目管理的过程管理中，组织工程设计交底和和图纸会审会议是（）的工作内容。

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在工程项目管理的过程管理中，组织工程设计交底和和图纸会审会议是（）的工作内容。

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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。

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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。

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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。

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监理人在施工过程中，利用法律和行政手段按照事前、事中和事后分阶段进行控制，事中控制的主要工作内容有： （1）审查施工承包人提交的施工组织设计； （2）严格工序交接检验； （3）隐蔽工程检验； （4）对工程质量进行最终评定； （5）负责质量签证； （6）组织质量专题会，及时分析、处理质量问题等； （7）审核竣工资料文。 监理人进行质量控制的依据有哪些？

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某工程，施工单位进场后进行施工准备工作，准备工作完成后，向监理单位提请了《开工申请》。 （一）监理工程师对承包人的开工条件进行检查，检查的内容包括： （1）是否已经办理了质量监督手续和施工许可证； （2）工地试验室和试验计量设备的检查； （3）施工用地的征用 （4）基准点、基准线的复核 （5）施工机具、设备的检查 （6）首次工程预付款的付款 （二）承包人开工前向监理单位提交了施工组织设计；该施工组织设计经监理工程师批准后开始实施。在施工过程中发生了以下事件（分别分析）： （1）在检查过程中，监理机构发现承包人并没有按已经批准的施工组织设计进行实施。 （2）由于施工条件发生变化，已经不能按原来的施工方案实施。

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某工程，施工单位进场后进行施工准备工作，准备工作完成后，向监理单位提请了《开工申请》。 （一）监理工程师对承包人的开工条件进行检查，检查的内容包括： （1）是否已经办理了质量监督手续和施工许可证； （2）工地试验室和试验计量设备的检查； （3）施工用地的征用 （4）基准点、基准线的复核 （5）施工机具、设备的检查 （6）首次工程预付款的付款 （二）承包人开工前向监理单位提交了施工组织设计；该施工组织设计经监理工程师批准后开始实施。在施工过程中发生了以下事件（分别分析）： （1）在检查过程中，监理机构发现承包人并没有按已经批准的施工组织设计进行实施。 （2）由于施工条件发生变化，已经不能按原来的施工方案实施。

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施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）等作用。

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