A将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值
B收集项目目标的实际值,如实际投资,实际进度等
C定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
D通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏
E如有必要,则进行项目目标的调整
项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
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在项目目标动态控制中,为避免项目目标偏离的发生,除了项目目标的过程控制的动态控制外,还应重视()的主动控制。
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项目目标动态控制的纠偏措施,不包括()。
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建设工程项目成本控制过程中的动态资料不包括()。
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某大型工程项目的实施过程中,由于“下情不能上传,上情不能下达”,导致项目经理不能及时做出正确决策,拖延了工期。为了加快实施进度,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
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项目目标动态控制的纠偏措施中,应充分重视()对项目目标控制的作用。
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在项目目标动态控制的纠偏措施中,落实加快工程施工进度所需的资金属于( )措施。
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
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下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于技术措施的有()。
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