A5
B8
C10
D12
人力资源中心派出到各区域管理中心、各子公司、各分公司人事专员:负责所在单位员工的离职具体管理工作应该包括()
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销售综合管理中心每月21日前组织工厂、物流公司、营销管理中心召开产销协调会议,23日前确定次月需求计划,报集团分管领导审批后执行。
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销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则,每月25日前负责分解至省公司,并推动分解直至一线业务人员。
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考勤结果与员工工资紧密挂钩,每月考勤结构将作为结算工资的原始依据之一,分子公司综合管理部应该在每月()日前报送人力资源中心汇总
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团各子公司、分公司、各管理处、各职能部门对预算的执行情况所形成的预算分析报告应于每月()日前上报财务中心、总裁
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子公司、分公司出纳应于每月()日前向集团公司财务中心资金部上报《应收应付台账》
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跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理中心制定,于每年10月31日前报集团董事长审批后执行。
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下列选项中属于集团公司总裁授权各区域分管领导履行职责的有()
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各渠道销售中心制定费用投入效率评估办法,从省地市公司、渠道、客户等不同维度于每月10日前进行月度评估、排名。集团要求限期整改,逾期未完成的,给予相关责任人500元以上处罚。
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