施工项目部编制“技术标准问题及标准间差异汇总表“后，需向设计单位和上级主管部门报送。

施工项目部每月编制的施工月报不包含（）。

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施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》由施工项目部经理批准。

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重大（特殊）施工方案由施工项目部的（）组织编制。

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施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划达不到目标要求时，则应（　），并重新编制成本计划。

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施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求，则应（），并重新编制成本计划。

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请简述施工项目部在施工准备阶段应编制哪些安全文明施工文件。

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工程项目部在施工过程中应根据施工需要编制施工组织设计。

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根据《公路建设监督管理办法》，政府投资公路建设项目实施的程序包括： ①编制可行性研究报告； ②编制项目建议书； ③编制初步设计文件； ④组织项目施工招标； ⑤编制施工图设计文件； ⑥进行征地拆迁并申报施工许可； ⑦办理项目交、竣工验收和财产转移交手续； ⑧组织项目施工； ⑨组织项目后评价。 上述实施程序正确的排序是（）。

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分包项目的目标成本的编制，以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据，按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量，单价按（），计算分包项目的目标成本。

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施工项目部编制的《专项应急预案》由施工单位主管领导批准。

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