A产销量绝对平衡时,完全成本法和变动成本法计算的营业利润相等
B产量大于销量时,完全成本法的营业利润大于变动成本法的营业利润
C产量大于销量时,完全成本法的营业利润小于变动成本法的营业利润
D产量小于销量时,完全成本法的营业利润小于变动成本法的营业利润
E产量小于销量时,完全成本法的营业利润大于变动成本法的营业利润
江苏省淮安市清江电机厂股份有限公司有关固定制造费用的资料如下: 固定制造费用的弹性预算(单位:元) 固定制造费用的标准分配率按正常生产能力12000小时计算,每机器小时费用预算为2元。该厂生产A、B两产品,每生产一单位A、B产品耗费的标准机器小时分别是:A产品1小时/件,B产品1.5小时/件。本月生产A产品4000件、B产品4000件,共耗费9500机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750元。 要求:用三因素法分析固定制造费用差异,并进行相关账务处理。
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假设华丰公司制件厂生产一种A产品,生产能力表现为生产一线工人直接人工工时,每月可用直接人工工时最大限度为9500工时,正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时,制造费用预算总额为156300元,其中变动制造费用预算为64000元,固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米,每米标准价格9元;直接人工标准为8小时,每小时标准工资为20元。
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假设华丰公司制件厂生产一种A产品,生产能力表现为生产一线工人直接人工工时,每月可用直接人工工时最大限度为9500工时,正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时,制造费用预算总额为156300元,其中变动制造费用预算为64000元,固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米,每米标准价格9元;直接人工标准为8小时,每小时标准工资为20元。
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假设华丰公司制件厂生产一种A产品,生产能力表现为生产一线工人直接人工工时,每月可用直接人工工时最大限度为9500工时,正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时,制造费用预算总额为156300元,其中变动制造费用预算为64000元,固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米,每米标准价格9元;直接人工标准为8小时,每小时标准工资为20元。
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假设华丰公司制件厂生产一种A产品,生产能力表现为生产一线工人直接人工工时,每月可用直接人工工时最大限度为9500工时,正常直接人工工时为8000工时。该公司制造费用预算分配率按正常生产能力计算。2008年8月份制件厂正常生产能力为8000直接人工小时,制造费用预算总额为156300元,其中变动制造费用预算为64000元,固定制造费用预算为92300元。制造费用按产品直接人工工时分配计入产品成本。A产品直接材料标准用量为10米,每米标准价格9元;直接人工标准为8小时,每小时标准工资为20元。
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固定制造费用差异包括()
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东华公司开发新产品滑雪橇,预计投资总额为60万元,公司希望销售该产品达到的投资报酬率为15%。 有关的预计成本资料如下: 直接材料100000元 直接人工80000元 变动制造费用60000元 变动销售及管理费用45000元 固定制造费用135000元 固定销售及管理费用30000元 成本总额450000元 要求:分别计算以产品总成本为基础、以产品生产成本为基础、以产品变动总成本为基础、以产品变动生产成本为基础的加成率。
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某企业制定的直接材料标准成本为50万,人工标准成本为20万,变动制造费用标准成本为10万,固定制造费用标准成本为8万,则该企业的单位标准成本为()万。
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某产品单位成本为10元,其中含单位固定制造费用2元。现有一客户拟以每个9元的价格订货10000个产品,企业有剩余生产能力接受订货,则接受订货后企业的利润变动额为()
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