A等概率决策法
B乐观(大中取大法)决策法
C折衷决策法
D悲观(小中取大法)决策法
运用定量决策方法对决策问题进行定量分析,可以提高常规决策的时效性和决策的准确性。运用定量决策方法进行决策也是决策方法科学化的重要标志。定量决策方法主要包括:确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种。下列决策方法中属于不确定型决策的是()
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不确定型决策方法中不包括()
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在比较和选择活动方案时,如果管理者不知道未来情况有多少种,或虽知道有多少种,但不知道每种情况发生的概率,则需采用不确定型决策,不确定型决策也称非确定型决策,在常见的不确定型决策方法中,属于乐观决策法的是()
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在不确定型决策方法中,等概率法的缺点是()
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不确定型决策方法中的后悔值法就是使()最小的方法。
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不确定型决策分析方法中,假定各种状态出现的概率相等的方法称为()
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完全不确定型决策方法中的最小后悔值法又称()。
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在不确定型的决策方法中,乐观管理者会选择()的方案。
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在下列四种不确定型决策方法中,比较合理、常用的两种方法是()
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