架空线路工程中,终端杆应向拉线侧倾斜( )mm。
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某架空线路单位工程的工作量及技工、普工的总工日数如下表: 人工费按技工50元/工日、普工20元/工日,材料费预算价格为7000元/km,其他费用计划开支为20000元,工程按计划进度完工。 问题 1.列式计算本工程的拟完工程计划施工成本和已完工程计划施工成本。 2.如果材料费实际开支平均为6500元/km,其他费用实际开支为25000元,在其他条件不变的情况下,计算已完工程实际施工成本。 3.计算本工程的成本偏差并简要分析。 4.计算本工程的进度偏差并简要分析。
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某架空线路工程施工期间正逢雨季,线路路由与高压电力线路交越,在施工组织设计中对上述因素都有处理方案。项目经理在交代任务后,只对带班人员说要注意安全,带班人员也对操作人员作了同样的交代,结果发生安全事故,操作人员一人触电死亡。 问题 1.分析工程现场的危险源(因素)。 2.本工程施工阶段安全控制要点是什么? 3.指出本工程安全技术交底是否正确并简要说明安全技术交底的正确做法和安全技术交底的内容和要求。 4.列出本工程应编制的应急预案。
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背景: 在x市本地线路架设工程中,某施工处承担户线安装部分,包括分线设备下线(称爬杆线)和用户室外线两部分。线缆走向整齐、合理,并于8日30日全部安装完成,从9月1日开始由技术人员对线缆进行测试,在测试过程中发现其中存在很多质量问题,统计如表所示。
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背景: 在x市本地线路架设工程中,某施工处承担户线安装部分,包括分线设备下线(称爬杆线)和用户室外线两部分。线缆走向整齐、合理,并于8日30日全部安装完成,从9月1日开始由技术人员对线缆进行测试,在测试过程中发现其中存在很多质量问题,统计如表所示。
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某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题:其一,在组立铁塔时,因设置缆风绳和铁塔组片,损坏了村民的庄稼和果树,与村民就赔偿问题发生矛盾;其二,在架空线路通道上,因架空电力线路要跨越村民房屋,与村民发生了冲突,后通过协商原则,采取必要的防护措施妥善解决;其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。 电力法中,架空电力线路跨越村民房屋有什么规定?如何采取必要的防护措施?
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某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题:其一,在组立铁塔时,因设置缆风绳和铁塔组片,损坏了村民的庄稼和果树,与村民就赔偿问题发生矛盾;其二,在架空线路通道上,因架空电力线路要跨越村民房屋,与村民发生了冲突,后通过协商原则,采取必要的防护措施妥善解决;其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
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某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题:其一,在组立铁塔时,因设置缆风绳和铁塔组片,损坏了村民的庄稼和果树,与村民就赔偿问题发生矛盾;其二,在架空线路通道上,因架空电力线路要跨越村民房屋,与村民发生了冲突,后通过协商原则,采取必要的防护措施妥善解决;其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
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某输变电工程公司在浙江省经竞标,获得了一500kV的变电站建设项目和20km输电线路的架设项目,设备由浙江省电力公司经国网公司集中采购。在施工过程中发生了一系列问题:其一,在组立铁塔时,因设置缆风绳和铁塔组片,损坏了村民的庄稼和果树,与村民就赔偿问题发生矛盾;其二,在架空线路通道上,因架空电力线路要跨越村民房屋,与村民发生了冲突,后通过协商原则,采取必要的防护措施妥善解决;其三,在输电线路施工中因施工场地及占用道路与当地农民和交通管理部门发生了冲突;其四,项目部在变电施工过程中经常与监理工程师发生分歧和摩擦,变压器安装因交货期滞后及质量问题与供货商和业主发生矛盾,交工验收时又与当地电力部门因设备技术资料不全发生分歧,整个工程施工过程矛盾不断,工期延误,给企业的经济效益和社会信誉都造成了一定影响。
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