（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于提前期信息，用以管理和控制物流。

（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于降低生产过程各个环节的储备量。

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（）生产作业计划与控制系统的设计主要着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行。

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（）生产作业计划与控制系统的设计主要不断改进整个系统而不是局部作业绩效。

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简述“推动式”生产作业计划与控制系统设计思路。

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管理系统的生产制造分系统主要负责产品制造、生产设备计划、作业安排、质量检验、新产品研制与开发等工作。

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生产作业计划在具体执行过程中需要进行生产作业控制，以下（）不是生产作业控制的主要工具。

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生产作业计划的主要任务包括：生产作业准备的检查、（）、生产能力的细致核算与平衡。

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生产调度是对企业日常的生产活动进行的控制和调节，是组织实现生产作业计划的一种主要手段。

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马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。

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