战略分析中，分析（）是剖析组织内部的实力，看看组织究竟能适应什么样的环境。

SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。

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公共部门战略管理进行环境分析的主要任务在于通过对组织内部形势和外部环境的系统分析以求：（）。

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运用SWOT分析法对组织进行分析，正确的步骤是（）。①确定对客户至关重要的因素，从客户的角度分析组织的优势和劣势；②根据信息搜集结果，提出问题；③分析组织的内部情况，识别外部环境的机会和威胁；④利用问题的答案，拟定战略。

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任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（）

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物流战略环境分析中，企业内部条件分析的内容有哪些？

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SWOT分析法中，在减少内部劣势的同时规避外部环境威胁的战略是（）。

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任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（）。

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