供应商管理：质量，交期，价格，（）。

采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。

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如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？

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购中影响交期的因素有哪些？

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实施TS16949质量管理体系的供应商，采购部门在建立供方供货业绩记录时应增加的项目为（）。

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购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、（）、运费、是否包含税、售后服务。

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这是备受供应商青睐的价格种类中的一种，形式是以现金进货的价格。称之为（）。

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影响物品供应价格的因素主要有成本结构和市场结构。

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工厂需临时采购物资一批，总金额15万元左右，管理权限在工厂。甲、乙、丙三供应商竞价，后甲供应商承担供货业务并供货后，丙供应商投诉，诉工厂采购部暗箱操作，并称其可供价格远远低于我们实际采购价。工厂采购部应该从哪些环节避免此事件的发生？

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供应商的实绩评价，一般以品质、价格、交货期限及其他服务各占权衡比率之（）

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