项目计划由谁来制定：（）

在编制项目计划过程中，应该由谁来估算活动持续时间？（）

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教训总结由谁来完成：（）

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你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

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项目计划编制应该由谁控制？（）

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质量计划编制的时候，应该由谁通知项目干系人质量政策？（）

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你是人力资源管理专家，最近被分派至某项目团队，制定基于团队的奖励和认可制度。其他团队成员也就职于人力资源部门。项目章程应由谁发出？（）

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当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划？（）

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在计划制定方面造成项目时间计划变更的主要原因（）

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需要在制定项目资源计划之前完成的工作是（）

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