控制销售代理商途径有哪些？
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简述出口合同的履行环节。
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简述合同成交后的注意事项。
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简述不严格合同条款带来的负面影响。
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简述签订合同易犯的错误。
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简述竞争的具体内容。
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简述售前、中、后服务内容。
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简述个人推销计划的内容。
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A集团主要生产自有品牌PC机。为扩大销售，其在1986年最先采用代理制。而当其一年之内发展了8家代理商后，代理商与直销部门产生了矛盾，其电脑只得采用分公司—代理—用户的销售模式，在全国建立了7家分公司。1990年该集团拥有了50家代理商，但分公司与代理商之间又产生了目标激励的冲突，因为分公司也有利润压力，不可避免地与代理商争夺客户，对代理商积极性打击很大，为解决这一问题，A集团对其分销渠道作了进一步调整，最终采用厂商—总代理—二级代理—用户的渠道模式。 请问A集团代理商与直销部门之间的冲突属于什么类型的冲突形式？
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