沟通时上级需要什么样的下属（）。

上级和下属在沟通方面存在什么障碍？作为上级或下属应该如何克服这些障碍？

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下行沟通是指上级作为信息发布者对下属进行的一种沟通。

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下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。

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当你要对下属一年来的工作做总结时，往往不可能从描述性角度去沟通，而需要对下属的成绩和问题作精练、合理的概括，你会如何进行评价？

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扁平式组织结构的优点有：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。

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和上级沟通不需要注意（）。

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绩效计划是上级给我安排的工作，我只需要将工作目标分解到我管辖的人员身上就行了，不需要沟通，因为我的上级也没有和我沟通。

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当群体成员被要求履行工作职责或需要得到上级支持的时候，沟通扮演着（）的角色。

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团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。

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