价值标准通常形成具体、明确、可量化的指标。

期量标准中的“期”就是（），“量”就是数量，是生产作业计划中的具体量化指标。

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（）是根据价值指标和指标权重为每个客户计算出综合价值状况，然后按照价值等级将客户划分为不同的价值区段，并进行可视化展现，从而形成量化的客户价值体系。

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在设计绩效考核指标的评价标准时应尽量量化，不能量化的应尽量行为化，即将目标的完成标准用具体的工作行为和表现来描述，便于观察、识别和评价。

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绩效评估指标标准应具体、合理、明确，要有（）的约束限制。

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一般来说，考评的指标应当具有（），而且考评的标准要具体明确，易于考评者和被考评者理解和掌握。

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为了防止组织内产生“和稀泥”的搅和，领导者应建立自己正确的、明确的价值标准，并通过奖罚手段的具体实施明白无误地表现出来。

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在行政效率测定的标准和指标中，最易量化的是（）

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与制造业不同的是服务业有些标准是不能明确的，特别是无形服务的一些标准很难进行量化

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关键绩效指标是用于评价评价者绩效的可量化的或不可量化的指标体系。

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