项目经理通过检查累计成本曲线可以调整（）。

累计费用曲线是项目预算成本图，将项目各个阶段计划成本累计起来，仅反映计划成本。

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成本预算之所以重要是因为成本预算可以用来衡量、调整项目成本业绩。总成本估计必须分配到个体行为或者工作组以建立项目成本基准线。在一个理想的条件下，项目经理愿意准备成本估计（）。

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项目落后于进度。项目团队发现，通过应用一个替代方法，他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而，这将增加项目成本。项目经理应该怎么做？（）

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图标控制法是利用表示进度的甘特图，表示成本的累计费用曲线图和表示资源的资源载荷图对项目的性能进行分析。

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计划编制和实际的花费的累计成本曲线（）。

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项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设：（）

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项目经理观察到某些项目团队成员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？（）

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项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了：（）。

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团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）

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