所谓企业战略分析，其实质在于对企业（）的分析。

所谓市场营销管理，是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与（）之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制的过程。

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企业竞争的前提在于知己知彼，而在竞争对手的各种信息中，对（）的分析是第一位的。

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对企业历史数据的分析目的就在于判断企业现时经营状况和预测未来的经营状况是向好的趋势发展还是向差的方面转变。

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直接投资是一种经营性投资，其目的在于对企业的经营具有有效的（）。

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国际直接投资与间接投资不同，其区别在于：直接投资的目的，是取得对企业的（），间接投资则是以获取（）为主要目的。

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企业持有至到期投资对其进行质量分析中不必关注的分析内容是（）

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企业的生命就在于其产品能够为市场所接受。但是，大多数市场既复杂多变又充满竞争。企业需要通过仔细分析，为自己产品在市场上找到一个适当的位置，以保证企业能够长久地生存和发展壮大。这部分的市场战略决策对于公司的市场营销来说是非常重要的，并且在操作时刻可以借鉴参考较为规范的分析决策顺序和较为通行的决策类型。具体来说：

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企业的生命就在于其产品能够为市场所接受。但是，大多数市场既复杂多变又充满竞争。企业需要通过仔细分析，为自己产品在市场上找到一个适当的位置，以保证企业能够长久地生存和发展壮大。这部分的市场战略决策对于公司的市场营销来说是非常重要的，并且在操作时刻可以借鉴参考较为规范的分析决策顺序和较为通行的决策类型。具体来说：

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企业的生命就在于其产品能够为市场所接受。但是，大多数市场既复杂多变又充满竞争。企业需要通过仔细分析，为自己产品在市场上找到一个适当的位置，以保证企业能够长久地生存和发展壮大。这部分的市场战略决策对于公司的市场营销来说是非常重要的，并且在操作时刻可以借鉴参考较为规范的分析决策顺序和较为通行的决策类型。具体来说：

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