秘书调研与领导调研的区别何在？

（1）秘书调研是一种参谋行为。秘书开展调研活动及其调研工作的具体方案，必须在征得领导同意或授权后，才能进入具体实施阶段。
领导调研则是行使权力的行为，可以自主决策和设计调研方案。
（2）秘书调研必须围绕领导工作展开，调研的主题和目的都是服务于领导需要的，秘书人员不可自行其是。领导调研则是实现决策的重要工作方式和推动决策落实的有效手段，以领导人员的主观意图和思考为推动力量。
（3）秘书调研所形成的结论或方案，是建议性、咨询性的；其能否贯彻实施，取决于领导的最终认可。而领导调研所形成的结论或方案，是可以直接推行、应用于具体实践的。

秘书调研与领导调研的区别，仍取决于秘书工作与领导工作的辩证关系。在这一辩证体系中，领导工作具有主动性、决策性的特征；而秘书工作则处于从属地位，是服务于领导工作的。这就决定了秘书的调研工作具有自身的独特性——属于一种被动型调研。 
被动性是秘书调研区别于其他调查研究工作的关键性质。也就是说，秘书开展的调研活动，并不是完全自主的。秘书必须围绕领导的需求来确定调查的对象；很多情况下，调研的选题都是领导直接确定的；有时，甚至调查的对象、调查研究的方法，领导都会做出明确规定。秘书人员要严格执行领导的各种安排。