（）成本是企业完成建筑安装工程实际应计人工程成本的各项费用之和。

某大型建筑施工企业的施工任务主要在M市，其主要材料采购分散到项目经理部采购，一般材料由公司材料部统一采购供应。该企业在M市承包了某多层住宅，主要建筑材料预计需用量及品种：水泥693t、钢材120t、砖429000块、黄砂1782m3，木材16.5m3，项目经理准备根据工程进度和资金情况，分期分批组织采购，保证供应。 请根据背景资料完成相应选项。 为降低材料的采购成本，该项目经理可采用询价采购方式采购施工材料。

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将工程的（）比较可检查企业执行成本计划的情况。

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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1 请根据背景资料完成相应选项。 当A材料所应用的项目任务突然增减或工程提前或延后施工，A材料供应计划应（）。

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一般工程中，建筑材料占工程造价的（）左右，加强材料管理对于保证工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。

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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理（），努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。

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没有材料，建筑企业就失去了主动权，完成任务就成为一句空话。只有（）才能满足生产需要。

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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1 请根据背景资料完成相应选项。

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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1 请根据背景资料完成相应选项。

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2010年11月某建筑企业编制次年的材料供应计划，有关资料见表1 请根据背景资料完成相应选项。

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