何谓约束理论(TOC)和最优生产技术(OPT)?什么是OPT的物流原则?简述约束理论的五大核心步骤。

“约束理论”(TOC)是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而理有效地实现企业目标。实质上TOC是一套解决企业供应链管理过程中约束的流程。
最优生产技术(OPT)是通过识别企业生产过程中的真正约束，在此基础上基于约束建立产品出产计划一项组织生产方式。
其物流原则是：
(1)追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡;
(2)非瓶颈资源的利用程度不由其本身决定而是由系统的约束决定的;
(3)资源的“利用”和“活力”不是同义词;“利用”注重的是有效性，而“活力”注重的则是可行性，从平衡物流的角度出发，应允许在非关键资源上安排适当的闲置时间。
(4)瓶颈控制了库存和产销率
(5)运输批量可以不等于(在许多时候应该不等于)加工批量;
(6)批量大小应是可变的，而不是固定的;原则(6)是原则(5)的直接应用。
约束理论的五大核心步骤：
(1)分析系统，寻找约束;
(2)理清约束，寻找突破;
(3)立足突破，提出措施;
(4)深化动作，扩充瓶颈;
(5)积极提升，团队前进。

略