人才管理是人本管理的最高层次。
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名牌战略管理的核心，包括建立战略管理的决策体系，根据实施名牌战略的需要调整企业的组织结构。
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组织中的管理者为了强化人们从事某些期望的行为，就要确保人们看到这种行为受到了组织的奖励。
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跨文化管理的高级形式是文化融合管理。
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名牌管理工程的核心概念是名牌经营管理。
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管理的关键在于发现人才、使用人才、协调人才。
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“平均分配，奖惩结合”是企业工薪管理的一个基本法则。
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威廉〃大内认为管理文化的核心是使工人关心企业。
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对（）要以社会效益作为首要尺度加强管理和调控。
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