BPD指标分级运行情况从BPD指标出现异常时对问题范围锁定的能力进行评价，若无法实现范围锁定，说明指标逐级分解时，未考虑指标的传递性、支持性。

BPD管理中某些项目的表现连续好于预期指标，且幅度比较大，一般将（）定为分界线。这种情况下，我们要考虑适时地调整目标值，以维持指标的挑战性并驱动业务水平的不断提升和进步。

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BPD推进指标只有跟踪状态为红颜色的指标才需要在行动方案中填写措施。

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工段/班组BPD应该侧重员工发展指标，与小组核心业务紧密相联。

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假如：1月份指标状态为绿色，2月份指标状态为红色，3月份指标状态为黄色，那么BPD主计划中季度评审状态应该按（）更新。

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在工作岗位评价指标分级标准确定之后，需要从企事业单位的实际情况出发，制定出工作岗位评价指标的（）。

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企业文化与BPD发联系：企业文化引导BPD目标的达成，BPD目标的实现是企业文化的具体落实。

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标杆企业BPD流程中规定每个月初的（）个工作日内需完成BPD状态的更新。

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“PI-2企业文化同BPD相联系”要求中需要文化要素传递到BPD各个层面。

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各层级BPD包含（）。

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