A从基层业务单位到董事会和高级管理层的二级管理方式
B从基层业务单位到业务领域风险管理委员会的二级管理方式一
C从基层业务单位到董事会和高级管理层,再到业务领域风险管理委员会的三级管理方式
D从基层业务单位到业务领域风险管理委员会,再到董事会和高级管理层的三级管理方式
()是在银行内部控制体系的基础上,通过开展全员风险识别,识别出全行经营管理中存在的风险点,并从影响程度和发生概率两个角度来评估操作风险的重要程度。
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在商业银行的操作风险管理实践中,可以从原因、损失事件、影响等角度进行多维度分类和评级,以便运用于风险与控制评估、关键风险指标、损失数据收集、检查、整改及操作风险报告等操作风险管理流程,提升管理效率。()
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健全有效的内部控制应该是不同要素、不同环节组成的有机体。从环节方面看,商业银行的内部控制必须包括的要素有( )。
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为了提升整体风险的监管以及银行中成长型业务的风险管理和控制,巴塞尔委员会从以下方面指明了如何建立健全风险管理体系()。
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使用()的业绩评估方法,有利于在银行内部建立正确的激励机制,从根本上改变银行忽视风险、盲目追求利润的经营方式,激励银行充分了解所承担的风险并自觉地识别、计量、监测和控制这些风险,从而在审慎经营的前提下拓展业务、提高收益。
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从现代商业银行管理,特别是风险管理的角度来看,市场交易人员(或业务部门)的收入和奖金应当以( )为参照基准。
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商业银行风险控制应实现的目标有( )。
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商业银行的整体风险控制环境不包括( )。
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以下( )属于商业银行内部风险控制部门。
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