哪种图表可以帮助项目经理判断引起潜在问题和实际问题的原因？（）

以下哪种图表能帮助我们寻找关键的少数，以便将工作重点放在此问题的分析和解决方面？（）

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客户对产品质量不满意。项目经理收到一份质量团队提供的图表，图表表明少量的原因导致大部分的问题。质量团队向项目经理提供的是下列哪一项？（）

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项目经理可以通过（）帮助项目团队建立一个群体认同感。

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项目经理可以通过（），帮助项目团队建立一种团体认同感。

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一名新聘用的团队成员难以适应其角色。这导致项目活动落后于进度。项目经理应该如何帮助解决这个问题？（）

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因果图是揭示质量问题与其潜在（）之间的关系，即表达和分析（）关系的图表。

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项目经理确定一个项目存在与成本相一致的重复出现的问题，他非常担心管理层的看法。下面哪种类型的信息对项目经理评估绩效最有用（）

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你在一家建筑公司任项目经理，该项目是建造一座新的城市办公大楼。你最近检查了建筑进程以判断工程进度是否符合要求和质量标准。你会用到下列哪种质量控制技术？（）

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下列哪项不是国际项目经理面临的潜在结果？（）

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